17 июля среда
СЕЙЧАС +12°С
  • 6 июля 2019

    Журналистка 59.RU выиграла конкурс

    Наша журналистка Вероника Свизева получила почётную грамоту (за первое место в своей номинации, между прочим!) в журналистском конкурсе, который проводит Общественная палата РФ. Отмеченный грамотой материал — о жительницах «кризисной квартиры», где живут женщины, недавно освободившиеся из тюрьмы. 

    Подробнее
    5 июля 2019

    У наших комментариев теперь больше возможностей

    Мы добавили к функции комментирования на нашем сайте две новые «фишки» — теперь вы можете скрывать комментарии, которые вам не нравятся, а также репостить к себе в соцсети то, что вам нравится. Для того, чтобы репостнуть комментарий, нужно нажать на три точки под ним и выбрать соцсеть.

    3 июля 2019

    У нас появился раздел «Мнения»

    Теперь найти мнения различных экспертов по той или иной теме на нашем сайте стало проще — последние три из них выводятся на любой странице сайта справа. А нажав на кликабельное слово «Мнения» вы попадете в сам раздел. Вы тоже хотите о чем-то высказаться? Тогда пишите нам на почту 59@rugion.ru

    Еще

Владимир Нелюбин, председатель наблюдательного совета ОАО АКБ «Экопромбанк»: «Чтобы заниматься своим любимым делом и при этом ни от кого не зависеть, мне пришлось пойти в бизнес»

Поделиться

" width=

" width=

Сначала кризиса банковский сектор, каки строительный, претерпел сильнейшиепотери. Только в Прикамье было отозваноуже две лицензии у финансово-кредитныхорганизаций. В таких условиях особоезначение принимает дальнейшая политикабанка. Одни стараются смягчить удар ипо возможности уйти из кредитногосектора, другие объединяются длясовместной реализации масштабнейшихпланов, а кто-то увеличивает уставнойкапитал. О том, почему в кризисные временане стоит отменять планыпо развитию бизнеса, какие именнопредприятия могут спасти экономикустраны и почему спортивные профессиональныеклубы должны быть частными корреспондентуKapital59.ruрассказал председатель наблюдательногосовета ОАО АКБ «Экопромбанка», президентклуба спортивных единоборств «Пермскиемедведи» Владимир Нелюбин.

Владимир Александрович, ранее вызаявили, что бизнес для вас вторичен, ана первом месте спорт. Означает ли это,что вы вообще себя бизнесменом неощущаете?

–Я считаю себя большеспортсменом, тренером и функционером.Для меня это первично. Я учился именноэтому и посвятил этому всю свою жизнь.Когда я работал тренером и когда в нашейстране были сложности, вызванные распадомСоветского Союза, для того, чтобызаниматься своим любимым делом и приэтом ни от кого не зависеть, мне пришлосьпойти в бизнес. Только он давал возможностьреализовывать те мои «хотелки» и добитьсятех спортивных результатов, о которыхя мечтал с детства. А мечтал я с раннихлет подготовить чемпиона мира. Но дляосуществления этого желания необходимыцелый ряд условий: наличие финансовыхресурсов, поездки, сборы и определенныесоциальные условия для спортсменов.Именно поэтому бизнес для меня являетсявторичным.

Своюспортивную отрасль я знаю досконально,а в бизнесе – хотя и занимаюсь им с 88-гогода – не могу себя назвать профессионаломна 100%. Этому надо учиться более глубокои уже тогда можно называть себябизнесменом, банкиром или еще кем-то.Занявшись предпринимательством, явначале был менеджером, а уже потомбизнесменом. Не имея профессиональногоэкономического образования, я следовалподсказкам своей интуиции. Благодаряей я принимал решения о том, в какоенаправление бизнеса мне идти. В результате,ни один проект не загнулся, ни однопредприятие не обанкротилось, как бытяжело мне не было. Кроме того, за стольколет работы я сформировал отличнуюрабочую команду, которая воплощает всемои инициативы как в бизнесе, так и вспорте, и в политике.

Витоге, если вначале у нас была толькогреко-римская борьба, после к нейприсоединились другие спортивныенаправления, и сейчас все наше объединениеможно назвать холдингом. В нем большуюроль играет социально ответственныйбизнес, поскольку, чем больше я зарабатываю,тем больше вкладываю в социальныепроекты. И, наверное, за счет этогоВсевышний помогает и открываетдополнительные возможности в увеличениекаких-то новых направлений, позволяющиемне впоследствии расширить диапазондействий. Суммируя вышесказанное, могусказать, что я считаю себя в первуюочередь педагогом, а уже потом бизнесменом.Успешным или не успешным – судить немне, но раз эта система живет и движется,значит, я делал правильные действия вформате бизнеса.

Если вернуться к самому началу, то счего все началось в 88-м году?

–С производственногокооператива. Мы производили из гипсазеркала, статуэтки, панно... Я даже«выписал» специалиста из Петербурга.Создал ему все условия – он сам делал,все отливал, и эти изделия пользовалисьнеплохим спросом. Затем начали шить«варенку», а после стали дилерамипродуктов питания. Еще одним направлениемнашей деятельности была покупка идальнейшая продажа различных предприятий– это тоже товар. Вообще любой активпродается, если дают соответствующуюцену. Только многие боятся впоследствиикуда-то перенести вырученные средства,инвестировать их в новые проекты. Сейчасу меня есть заводы, и если за них предложатприемлемую цену, то я их с удовольствиемпродам, а деньги переведу в финансовыйинститут.

Я правильно поняла, что сейчас финансовыересурсы вы сосредотачиваете в«Экопромбанке»?

–Да, это решение я принял и началреализовывать еще 10 лет назад. В частности,в этом году продолжается работа поувеличению уставного капитала«Экопромбанка».

За счет чего это произойдет?

–Благодаря средствам, полученным отпродажи нашей доли предприятия «Азот».Это стратегический для насшаг. Банком уже зарегистрировандополнительный выпуск ценных бумаг,размещение которого обеспечит вдальнейшем более спокойный и устойчивыйформат развития бизнеса.

Насколько собираетесь увеличить?

–Общаясумма зарегистрированной эмиссиисоставляет почти 3,3 миллиарда рублей.В итоге уставной капитал Банка планируетсяувеличить до 5 миллиардов рублей.

Данное увеличение уставного капиталакак-то скажется на политике и стратегиибанка?

–Стратегия у нас одна – развитиемалого и среднего бизнеса (МСБ), в томчисле благодаря кредитованию этогосегмента рынка. Власть только начинаетоб этом думать, а мы занимаемся этим уже10 лет. Наши компании-клиенты небольшие.Да, это может быть затратно, но одновременномы можем регулировать свои риски.Конечно, можно выдать крупную сумму, исидеть больше ничего не делать. Усилияменьше, но риски выше. Поэтому мыпредпочитаем средства раздаватьпонемногу, но многим.

Если сейчас «Экопромбанк» специализируетсяна МСБ, то после увеличения уставногокапитала возрастет ли доля крупныхпредприятий среди клиентов банка?

–Я думаю,что да! Во-первых, расширятся нашивозможности! Во-вторых, МСБ будет трудносразу раздать такую большую сумму,поскольку выдача кредита – это сложныйи кропотливый процесс. Мы все равнопроверяем насколько тот или инойобратившийся к нам предпринимателькредитоспособен, какая у него залоговаясоставляющая. В том числе, мы анализируеми его деятельность – смотрим, насколькона самом деле ему нужны эти деньги и взапрашиваемых ли объемах. Бывали случаи,что проводя такой анализ, мы выявлялиспособы оптимизации инвестиций, открывалиМСБ глаза на то, что им необходимы непять миллионов, а только три. Такимобразом, мы можем оказывать своего родаконсультации обратившимся к нампредставителям бизнеса.

Почему именно сейчас решили увеличиватьуставной капитал, вроде как кризис икаждый рубль на счету...

–Это решение былопринято еще в прошлом году. Тогда мымогли увеличить уставной капитал до1,7 миллиарда рублей и сделали это. Теперьсумма составляет3,3 миллиарда –мы исходили из тех денег, которые естьу нас и у наших партнеров. Если бы этобыло возможно, то увеличение уставногокапитала у «Экопромбанка» произошлосразу же после продажи нами «Азота».Однако действующее законодательствоне позволяет это сделать – пришлосьпотратить год на эту процедуру.

В последнее время власти активнопропагандируют свою помощь МСБ и своюоткрытость для бизнеса. А в ваш банкстали чаще обращаться за получениемтех же кредитов?

–У нас всегда быломного клиентов, ведь люди идут туда, гдедают кредиты, и открывают счета там, гдеболее надежно. Если говорить по надежности,то мы не играли на рынке акций, на ипотеке,автокредитовании и потребительскомкредитовании – все свои деньги мыотдавали МСБ, в реальный сектор экономики.За счет этого нас лихорадит чуть меньше,чем других.

Стратегиянашего банка зависела во многом от того,какими средствами мы располагали. Есливначале это было 1,7 миллиарда рублей,то мы делали акцент на МСБ. Теперь этацифра увеличится, и мы сможем несколькорасширить обслуживаемый сегментклиентов. В целом до 2013 года глобальнаястратегия развития банкауже определена. Да, в нынешних кризисныхусловиях мы немного ее корректируем,чтобы банк был более надежным и стабильным,хотя и с меньшей прибылью.

Избираясь на второй срок ВладимирПутин заявлял, что для дальнейшегоразвивая экономики страны необходимоделать ставку на МСБ. Как вы считаете,Россия когда-нибудь дойдет до этого?

–К этому давно надобыло приходить – давать развитие маломуи среднему бизнесу, тогда сегодня у насне было бы такого дисбаланса. К тому жеМСБ дает большую прибыль. Ведь посмотрите,наполняемость бюджетов всех развитыхстран до 70% осуществляется как раз засчет МСБ. Кроме того, помогая развиватьсятакому формату бизнеса, мы обеспечиваемлюдей рабочими местами. Неудивительно,что в кризис нужно делать ставку именнона этот сегмент бизнеса. Но когдау нас 62 надзирающих органа над «малыми»предприятиями, то они только и делают,что разбираютсясначала с одним ревизором, а затем сдругим – их долбят и долбят... А когдаим работать-то? Власти не создают никакихусловий для нормальной эффективнойдеятельности МСБ. Поэтому я считаю, чтовласти правильно сделали, решив убратькакие-то барьеры, тем самым, дав МСБвозможность развиваться. Хорошо, чтостали поворачиваться лицом к маломубизнесу.

Но насколько эффективно поворачиваются?

–Медленно. Пока одни декларации.

То есть пока госмашина только начинаетобдумывать и осуществлять первые шаги...

–Ну да, ведь госмашина– это целая процедура. Вначале комиссиявносит законопроект, потом нужнопостановление правительства, разрешениеГосдумы, утверждение Советом Федерации,подпись президента. – это большаямашина.

И когда начнет работать реально – отслов к делу перейдет?

–Хорошо, если вовтором-третьем квартале начнетсякакое-то движение в этом направлении.Они сказали, что выделили деньги наразвитие МСБ, но непонятно кто именнобудет операционистом, кто станетвыполнять эти функции – региональныебанки или филиалы Сбербанк... Ранеефедеральные власти уже выделяли средствана стабилизацию банковского сектора –и что? Их выделили в октябре, время прошло– но что толку? Эти деньги до регионовтак и не дошли.

Когда, по вашему мнению, закончитсяэкономический кризис?

–Думаю, что через 2-3года, не раньше. И тут роль играет многофакторов... Сегодня одни из локомотивовэкономики – девелоперы просят у властейденег, чтобы сохранить свой бизнес ипогасить кредиты. Но почему им должныдавать деньги? Выход из сложившегосяположения в другом – необходимо выделитьсредства на строительство чего бы тони было – дорог, аэропортов, вокзалов,жилья или спортивных центров. Именностроительство тянет за собой все отрасли– металлургию, мебель, стекло, «бытовуху»,кабельную отрасль, автотранспорт, – ивсе становится востребованным. За счетэтого локомотива можно выехать! Кпримеру, в 30-е годы в Америке во времядепрессии начали строить активно дороги– создали рабочие места, чтобы людибыли заняты. А сейчас кризис воздушный,надутый.

Насколько мне известно, не так давновы начали заниматься еще и строительством...

–Мой первый проект – социальный дом длясотрудников нашего спортивногообъединения. До этого никогда не занималсястроительством – нельзя быть профессионаломвезде. Сейчас я акцентировал позициина финансовом секторе, на банке.

Ну «Азот» вы продали, а что еще осталосьлысьвенский мясокомбинат...

–Да, это один из самых проблемных моихактивов. Еще у меня есть изоляторныйзавод, карбокамный завод, производствоводы, недвижимость.

Среди политиков и бизнесменов чьядеятельность вам импонирует?

–Мне импонирует Олег Серебрянский –яркая личность. Он состоялся какбизнесмен, а также занимается развитиемспорта. Еще импонирует Андрей Агишев –и как человек, и как спортивный функционер.Также можно отметить Олега Мерошниченко...В крае много и других достойных людей,чью позицию в бизнесе и социальноответственном партнерстве я разделяю.Но с этими тремя людьми я общаюсь большевсего. Наши отношения уже давно перерослив дружбу семей.

«Хотелку» по поводу чемпиона мира вамудалось реализовать...

–Конечно. Первые медалимои ученики – Саша Третьяков, СашаМеньшиков и Александр Безручкин –получили в 1998 году. А в 2000-м году СашаТретьяков во второй раз попал наОлимпиаду... После этих достижений моиученики закончили свою спортивнуюкарьеру – им уже было по 30 лет, а менятогда пригласили в комитет по физкультуреи спорту при областной администрации.Так я ушел работать функционером, и наэтом моя прямая тренерская функциязакончилась.

Ихотя я продолжаю общаться с ребятами иезжу на соревнования, но уже не занимаюсьпрежней последовательной тренерскойработой, потому что сегодня передо мнойстоят другие задачи. Я взял на себядостаточно много обязательств, поэтомусейчас приходится смотреть на те илииные форматы бизнеса, которые бы позволяливсе мои «хотелки» воплотить в жизнь.

Что дала работа в административныхресурсах?

–Я проработал там около года, и уже семьлет как не тружусь в комитете. Работа вспортивном комитете оказалась довольноинтересной. Там я понял системубюджетирования и финансов и что такоесистема госуправления, и в дальнейшемэто помогло мне структурировать работусвоего холдинга. Работа в комитете имеетдостаточно широкий формат, ведь тут тыотвечаешь не только за свой вид спорта.Именно тогда мы начали писать программупо развитию спорта в Пермском крае,которая сегодня, пусть и через какое-тоопределенное время, но она принята.

Крометого, я получил дополнительный объемотношений, входя в коллегию приМинистерстве спорта России. Благодаряэтому я познакомился с другими министрами,начальниками комитетов и управлений,и до сих пор с ними дружу. Также япознакомился со многими великимиспортсменами, с которыми дружу и которыхпривожу в Пермь. Здесь они проводятмастер-классы, делятся своим богатымспортивным и жизненным опытом с молодымиребятами, да и просто радуют жителейгорода своим присутствием. Все этодорогого стоит.

Полторагода назад вместе с единомышленникамимы создали Союз спортивных федерацийПермского края. Это почти та же работа,что и в комитете – объединять людей,консультировать. В этом плане мы помогаемагентству по спорту, но ни в коем случаене являемся конкурентами – мы танезависимая общественная структура,которая помогает и является консультантамив некоторых позициях, участвуем впроведение крупных мероприятий,проводимых агентство. Мы – помощники.Такой институт необходим, потому чтоне всегда руководство агентства можетговорить какие-то вещи и решать некоторыепроблемы. Он работает в определенныхрамках, в то время как общественностьможет говорить более открыто, открыватьглаза на определенные позиции, на которыедо этого не обращали внимание.

Насколько нова нынешняя системасоставления бюджета профессиональныхспортивных клубов Прикамья? Или этоновшество планировалось внедрить ещево время вашей работы в администрации?

–Я всегда был противником того, чтобыпрофессиональные команды жили за счетбюджета. Это же «хотелки». Я сейчаскурирую гандбольный клуб «Пермскиемедведи», но это мои «хотелки», чтобыребята выигрывали и их за это спонсироваливласти. Однако почему налогоплательщикидолжны оплачивать такие «хотелки»?Сегодня в краевом законе прописанофинансирование клубов по схеме «50 на50» и это нормальная формула, котораяникого не обижает – равенство и братство.Хочешь в «хотелки» играть – половинуденег принеси, а вторую тебе край выдаст.Так что в этой ситуации я «за» такуюформу финансирования и считаю ее вполнеоправданной. В других регионах все засчет бюджетов администраций проходит...

Многие руководители профклубовотмечают, насколько им тяжело найти этусамую вторую часть. Вы считаете, возможновыполнять условия по такой системефинансирования?

–В принципе да. Выпосмотрите на профессиональных игроков,на их уровень зарплат. Ведь они сумасшедшие!Когда игрок может получать 600-800 тысячдолларов по контракту. Не может кто-тополучать больше чем президент страны– это неправильно. И почему налогоплатильщикидолжны нести свои деньги туда, чтобызаплатили непонятно кому? Я, например,с этим не согласен. В этой ситуациикризис немного уменьшит аппетиты уигроков.

Но на Западе все клубы частные и именнона зарплаты тамошних игроков ориентируютсяроссийские спортсмены...

–На Западе большиезарплаты за счет того, что клубы получаютбонусы с телетрансляций – до 90%, а такжеза счет продажи билетов и различнойатрибутики. Это все поставлено на потоки дает хорошую прибыль.

Получается, что у нас именно эту частьи надо поднимать?

–Да, но у нас самоеобидное в том, что телевидение у нас неплатит. Чтобы тебя показали, ты же ещедолжен им заплатить! То есть ты заплатилза организацию и проведение мероприятия,а потом еще и должен заплатить эннуюсумму, чтобы попасть на экраны ТВ. Намой взгляд, это уже маленький перекос.

НаЗападе телевидение приобретаетпроизводимый продукт – игру, то естьза трансляцию каких-либо соревнованийплатят. У нас все от обратного, и в итогекоманда оказывается в минусе. Если бымы вышли на западную модель работы и90% команда зарабатывала бы из вне, тобюджету на порядок проще будет добавлятьоставшиеся 10%.

Можно,конечно, делать акцент на какую-токоманду, но это будет неправильным –людям нравятся разные виды спорта:кому-то ближе футбол, а кому-то хоккейили баскетбол... Ясно, что футбол – видспорта номер один в мире, хотим мы этогоили нет. Но если взять нашу советскуюшколу, то при всех победах наших сборныхна мировом уровне игроки не получалитаких зарплат как сейчас. Значит, былаеще какая-то другая мотивация в форматеидеологии. К примеру, нельзя сказать,что у нашего «Амкара» самый маленькийбюджет в Премьер-лиге, но они же играютне хуже других. Оказывается, не всерешают деньги.

Каково ваше отношение к сложившейсяситуации вокруг «Урал-Грейта»?

–Это достаточно тонкийвопрос. Андрей Агишев не может одинтянуть баскетбольный клуб. В соседнихрегионах спортивным командам всем миромпомогают, потому что это бренд региона.Почему я всегда обращаюсь к бизнесу,чтобы они были социально ответственными.Ведь если с мира по нитке собирать, тона рубаху можно насобирать. В Прикамье40 тысяч предприятий, и даже если каждыйвыдели тысячу рублей, то это уже 40миллионов и спокойно можно содержатьвсех.

Ещев 1995 году я выходил с предложением ввестив регионе такой закон. Мы могли спокойноэто сделать, когда сокращали налог наприбыль. Любому бизнесмену скажи, чтосегодня ты платишь 24% налога на прибыль,а завтра будешь 20, но 1% пойдет на поддержкуспорта в Пермском крае. Да все пойдутна такой шаг – ты итак 5% сэкономил, плюсморально удовлетворен тем, что внессвой вклад в развитие спорта края. Нотогда область этот момент не обыграла,а могли бы за счет этих средств и спорт,и культуру, и какие-то социальные проектыподдерживать.

В этом году «Пермские медведи» будутотмечать свое 15-летие. Какие мероприятияпланируется провести в честь этогоюбилея?

–19 декабря в манеже«Спартак» будут приглашены все партнеры,друзья и спортсмены. Среди них человек20 олимпийских чемпионов. В этом году мыприготовили массу интересных вещей.Каждый раз делаем какую-то изюминку,никогда не повторяемся. Люди ужезанимаются подготовкой. Но традиционнойчастью станет награждение членов клуба.В этом году мы будем отмечать лучших почетырем номинациям: спортсмен, тренер,работники клуба, которые верой и правдойслужат ему, и бизнес, который помогалнашему спортивному объединению напротяжении всего этого времени. По сутиподарки в честь юбилея уже начались –гандбольная команда «Пермские медведи»порадовали тем, что именно в этом годувышли в суперлигу, а моя старшая дочьстала мастером спорта.

А чем она занимается?

–Спортивными танцами.Вообще у меня их двое. Вот в том стеллажевсе медали завоеваны ими – это они мнетакой подарок сделали.

Почему танцами?

–Захотела. Она вначалезанималась гимнастикой, а потом захотелатанцами. В 15 лет уехала в Москву, где изакончила среднюю школу. А сейчас втанцевальных рейтингах она занимает24 позицию.

Как тренер вы ей что-нибудь советуете?

–Да, конечно. Форматпитания, восстановления, выборы турниров,которые дают рейтинги. Объясняю, почемулучше ехать на какой-то определенныйтурнир. В спортивных танцах свояспецифика: помимо того, что ты здоровотанцуешь, тебя должен знать весь мир.Поэтому нужно добиваться не тольковысокого уровня мастерства в самихтанцах, но и серьезно планировать графиквыступлений.

Как должны взаимодействовать тренери спортсмен, чтобы добиться главнойцели – победы?

–Выбрав себе тренера,ты должен полностью ему доверять. Еслиты не рассказываешь своему наставникукаких-то нюансов, то он не может в наиболееэффективно организовывать тренировочныйпроцесс. Пока ученик не будет теберассказывать все самое сокровенное, тыне можешь регулировать его психику. Тырегулируешь, подкручиваешь, а все нетуда и не туда. Поэтому здесь главноенайти взаимопонимание ученика с тренером.Когда они сливаются и становятся единымцелым, то как правило результат получаетсявысокий.

Утрехкратного олимпийского чемпионаАлександра Карелина в течение всей егокарьеры в спорте был один тренер. ХотяСан Санычу не раз предлагали выступатьза другой регион, и с другим тренером,но он оставался преданным своему городуНовосибирску и своему тренеру ВикторуМихайловичу Кузнецову. Неудивительно,что он стал таким великим. Поэтому еслидоверие между этими тренером и спортсменоместь, то результат налицо.

Вы были и с той и с другой стороны, чтосамое трудное для спортсмена и тренера?

–Самое трудное этоуважение. Ты же осознанно идешь натренировку и всем этим занимаешься –у тебя есть какая-то цель, а в ее достижениитренер должен стать для тебя помощником.Когда в отношениях между тренером испортсменом царит идиллия, то эта цель– победа достигается в разы быстрее.

Но бывают случаи, когда человекталантливый и вроде все есть, но неполучается выиграть...

–А он разбрасывается.У меня были такие примеры. Саша Третьякови Игорь Чучумов. Игорь – талантище!Таких нет! Но он свой талант разбросал.Самое большое, что он смог у меня завоевать– это стал вторым на чемпионате Европыи вошел в тройку призеров на чемпионатестраны. С другой стороны Саша. Он системщики изо дня в день терпеливо выполнял всетребования. Ему ставишь задачу и не надопроверять – точно выполнит, а за Игорешейнадо стоять, присматривать. Сейчас Игорьсам работает главным тренером Приволжскогоокруга, и понимает, как сильно он потерялвремя. И потому сегодня ребятам пытаетсядонести – не разбрасывайте себя направои налево. Вот почему идиллия междуучеником и тренером так важна! Послушавтренера, ученик должен понять, что тотему желает только лучшего. И в этойсвязке возможен результат.

Владимир Александрович, сформулирует,пожалуйста, три желания, «хотелки», ккоторым вы сейчас стремитесь.

–Первая «хотелка» –достойно провести мероприятия в честь15-летия нашего клуба. Вторая «хотелка»связана с бизнесом – увеличить уставнойкапитал «Экопромбанка», потому что отэтой процедуры зависит многое в будущем.Третья «хотелка» – выполнить обязательствоперед коллективом, построив социальныйдом и реконструировав биатлонныйкомплекс «Пермские медведи» (бывшаябаза «Молот»), сделав его лучшей в своемроде. По крайней мере, такие перспективына последующие пять лет. И как бы тяжелоне было, я делаю все это.

Елена Котова тоже говорила, что хочетпостроить спортивный комплекс. Эта идеяу вас пересекается?

–Нет. У нас уже естьпроект, но пока никак не можем землю подпроект получить. Если начать работатьв этом ключе с кем-то, то можно слишкоммного времени на согласование потерять.Хорошо сделал – здорово, плохо – самвиноват. Я никогда не ищу крайних и неот кого не завишу.

Поделиться

Увидели опечатку?
Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
Обыватель
3 авг 2009 в 20:51

Коля, а что Вы сделали в Пермском крае для спорта? Для детского спорта? Каков Ваш вклад?

Коля
20 июл 2009 в 00:05

Закзные письмена...:-))))))))))))))))
Его людишки и пишут !!!
Где те две спортшколы, которые ему дали разместить в детских садах из которых выгнали маленьких детей?
Их нет..Бизнесмен нелюбин снес и детсады и спортшколы... НЕВЫГОДНО коммерсу нелюбину и строит там многоэтажный дом..
Вот такие спортдеятели у нас..

Владимир
13 июл 2009 в 22:49

А мне кажется, что абсолютный ноль - как раз Коля... Обиженный жизнью и недобившийся ничего... А вот Владимир Нелюбин как раз очень много делает и для спорта, и для молодёжной политики, и для ветеранов, и для Пермского края вообще... А с Карелиным он познакомился, насколько мне помнится, гораздо позже своей известности в Прикамье... Хорошо, что у нас ещё есть такие люди...