Как обойти соперников и победить на Народной премии 59.RU: советы от компаний, которым удалось выиграть несколько раз

«Победа должна стать вашей целью. То есть первое, что нужно сделать, — сформулировать цель „Я хочу победить“, — озвучила важный пункт Ксения Ежова. — И озвучить её команде, разумеется. Нельзя просто прийти и сказать: „Ребят, мы участвуем“. Это так не работает».

«Два года назад на презентации Народной премии 59.RU сказали: „Будь вы хоть трижды самым замотивированным руководителем, если не замотивирована ваша команда, то грош цена всем этим усилиям“, — отметил Максим Сараев.

Региональный директор «Легенды» рассказал: в сети фитнес-клубов еще на этапе номинирования сотрудникам пообещали дополнительный выходной за активное привлечение людей. Все моментально откликнулись, стали агитировать за выдвижение «Легенды» — и в итоге компания вошла в топ-100. На этапе голосования этот ход повторили, и он стал одним из шагов к победе.

В кондитерской «СантОноре» для сотрудников проводили разные конкурсы, а самые активные в итоге пришли с руководством на церемонию награждения Народнойо премии 59.RU.

Вероятность того, что человек номинирует вашу компанию и проголосует за нее, гораздо выше, если вы его мотивируете. Так, «Легенда» на две недели продлевала абонементы проголосовавших.

«В первый год мы думали, что достаточно будет просто разместить пост в соцсетях и повесить плакат в кафе, — призналась Валентина Митрюшина. — Но оказалось не всё так просто: покупателям важно, чтобы процесс голосования для них был максимально простым и понятным».

Чтобы облегчить голосование за конкретного номинанта (то есть за себя), кондитерская «СантОноре» стала выкладывать в соцсетях посты с подробной инструкцией — и сразу пошли голоса.

Тех, кто редко бывает в соцсетях, привлекли другим способом — с помощью листовок.

«Покупатели обычно приходят перед работой или между делами, торопятся. Далеко не всегда у них есть возможность проголосовать здесь и сейчас, — пояснила Валентина Митрюшина. — Мы разработали небольшие листовки с QR-кодами: складывали их покупателям в пакеты и просили проголосовать в удобное для них время».

Если за сбор голосов отвечает один сотрудник, легче контролировать процесс и проще увидеть «слепые зоны». Поэтому Ксения Ежова посоветовала всем финалистам назначить в своих компаниях ответственного специалиста.

«Народная премия — это не только про конкуренцию, но и про возможность познакомиться с сильными предпринимателями города и обменяться опытом, — подчеркнула Валентина Митрюшина. — Мы объединялись с коллегами из смежных направлений, проводили разные активности и обменивались опытом».

Важный момент: выбирайте компании из других номинаций, так охваты будут выше и не помешает соперничество за одно первое место в категории.

На крупных мероприятиях — фестивалях, бизнес-форумах и так далее — много людей, не знающих о вашем бизнесе. Заявите о себе и привлеките их к голосованию — такой совет дала Ксения Ежова. И привела пример, как «Гутен Таг» участвовал в фестивале «Медвежонок» и сотрудники не только рассказывали гуляющим по эспланаде о клинике, но и предлагали проголосовать за нее.

Продолжайте «ковать победу» (как бы пафосно это ни звучало) до последнего дня голосования.

«Самое главное — ни в коем случае не останавливаться на середине пути, не сдаваться, — прокомментировал Максим Сараев. — Организаторы премии в процессе не сообщат ни ваш, ни чужой текущий результат. И в этом ценность: нужно бороться до конца».