100 участников и бережливое производство: что такое нацпроект «Производительность труда»

По сути, нацпроект «Производительность труда» — это комплексная поддержка предприятий со стороны государства: обучение персонала, внедрение бережливых технологий, работа специалистов Центра компетенций. Специалисты РЦК вместе с работниками предприятий пошагово разбирают производственные процессы и вырабатывают решения для оптимизации работы. Например, организовать рабочее место сотрудника так, чтобы он не тратил лишнее время на передвижения у станка для поиска инструментов и деталей. Это одно из самых простых предложений, бывают и посложнее.

В Пермском крае за нацпроект отвечает Министерство промышленности и торговли Прикамья, а также Региональный центр компетенций.

На днях количество участников программы в Пермском крае достигло сотни. В том числе за 2021 год 8 новых компаний вступили в нацпроект. Пермский край в числе первых семи пилотных регионов начал работу по программе повышения производительности труда. В 2018 году она получила статус национального проекта.

В этом году список пополнился таким компаниями, как ПЗСП, Чусовские минудобрения, швейная фабрика «Инициатива», Лысьвенский механический завод, ЗАО «Специальное конструкторское бюро», входящее в ПАО «Мотовилиха».

Вступить в нацпроект могут средние и крупные предприятия определенных отраслей: строительство, обрабатывающее производство, торговля, сельское хозяйство, транспорт и хранение. Участие в нацпроекте для предприятий бесплатное.

За 2021 год под руководством РЦК реализовано 14 проектов по повышению производительности труда на различных предприятиях. Например, на пилотном участке «Маслозавода Нытвенский» (участок ручной фасовки творога) на 38% увеличили выработку продукции. При этом на всем потоке производства творога и творожной продукции время производства сократилось на 14%. В итоге реорганизовали участок ручной фасовки, оптимизировали работу камеры охлаждения, сгладили пиковые нагрузки на производство.

На предприятиях за 2021 год создано 12 потоков-образцов. Поток-образец — это результат оптимизации производства. Чтобы его создать, нужно достичь определенных результатов на пилотном участке. Чтобы признать поток образцом, необходимо оценить его в соответствии с чек-листом, который включает в себя такие направления работы по оптимизации, как планирование и логистика, развитие персонала, эффективность оборудования, управление запасами и многое другое. Все эти пункты на предприятии должны проработать.

Такой документ, по сути, стандартизированная дорожная карта для специалистов по улучшению производительности труда — на что обращать внимание, в каких отраслях работать. Но еще такой поток-образец — один из важных критериев для получения предприятием льготного займа Фонда развития промышленности.

В Пермском крае 310 сотрудников предприятий, в том числе 32 госслужащих, только за текущий год прошли обучение технологиям бережливого производства. В основном обучением занимается Региональный центр компетенций.

Один из важнейших инструментов бережливого производства, который позволяет получить полную картину работы на предприятии, это картирование потока создания ценности. Это схема всего процесса производства от входа до выхода продукции, с наполнением фактическими цифрами, то есть наиболее важными параметрами производства. Картирование позволяет увидеть реальное положение вещей, например сколько времени необходимо на каждый производственный процесс, простаивает ли где-то готовая продукция, эффективно ли используется сырье.

На обучении специалисты узнают о разных инструментах бережливого производства. Но главное — это не только знать все инструменты, но и правильно их применять на своем предприятии.

В Пермском крае в рамках нацпроекта появились первые инструкторы по бережливому производству. 18 сотрудников компаний и предприятий теперь сами могут обучать своих коллег.

Они прошли дистанционное обучение, которое проводят специалисты Федерального центра компетенций. Они рассказывают, как правильно учить взрослых, как вести себя на тренингах и семинарах. А учить придется уже взрослых людей, специалистов с большим стажем. Тут нужно знать особые подходы.

Так что инструкторы не только детально осваивают все инструменты БП, но и понимают, как передать эти знания дальше.

Инструкторов по бережливому производству готовят для того, чтобы они помогали предприятию в самостоятельном развитии после реализации пилотных проектов.

48 управленцев из Пермского края прошли обучение по программе «Лидеры производительности». Это система обучения для руководителей предприятий, входящих в нацпроект. Оно проводится Всероссийской академией внешней торговли по заказу Минэкономразвития России.

Специалисты 11 предприятий уже прошли обучение по программе «Акселератор экспортного роста» — это совместная программа обучения Минэкономразвития и Школы экспорта Российского экспортного центра. Здесь сотрудников предприятий обучают всему, что необходимо знать для того, чтобы выйти на международный рынок. На какую страну обратить внимание, как найти партнеров за рубежом, как подготовить свое предприятие к выходу на экспорт.

Федеральный центр компетенций провел анкетирование о результатах работы — удовлетворенность прикамских предприятий работой РЦК составила 89%.

Также ФЦК составляет рейтинг для самих регионов по успешности реализации нацпроекта «Производительность труда». В третьем квартале Пермский край занял 12-е место среди регионов России, участвующих в нацпроекте.

Фонд развития промышленности одобрил трем пермским предприятиям — участникам нацпроекта льготные займы. Общая сумма составит 179 миллионов рублей. Первый займ на 50 миллионов уже выдан. Кроме того, Пермский край дополнительно выделил 8,8 миллиона ежегодно на поддержку участников нацпроекта из регионального бюджета. В этом году на субсидирование затрат на обучение сотрудников уже направлено 3,6 миллиона рублей, получателями стали 17 предприятий.