По данным предприятия, оно работает без превышения нормативов воздействия на природу
Филиал «ПМУ» АО
В 2025 году расходы и инвестиции «ПМУ» в охрану окружающей среды превысили 227 млн рублей. Контроль ведется по четырем направлениям: атмосферный воздух, водопотребление и стоки, недропользование, образование и движение отходов.
Собственная производственная лаборатория предприятия проводит исследование компонентного содержания выбросов веществ в атмосферу. В 2025 году превышений нормативов предельно допустимых выбросов, как сообщили на предприятии, на источниках «ПМУ» не зафиксировано. Такая благополучная ситуация сохраняется с 2005 года. Предприятие ведет учет выбросов парниковых газов. Часть их объема реализуется стороннему предприятию для использования в производстве химической продукции.
Собственная лаборатория предприятия следит за выбросами в атмосферу
Как сообщили в компании, все стоки предприятия: промышленные, хозяйственно-бытовые, ливневые — передаются на доочистку и утилизацию сторонней организации по договору, а затем — на городские биологические очистные сооружения. Отходы от производства продукции в филиале «ПМУ» не образуются. Все компоненты, непригодные для дальнейшего использования, появляются в результате потребления, а также от обслуживания и ремонта оборудования. Предприятие уже много лет ведет раздельный сбор отходов, содержащих полезные составляющие и подлежащих передаче на переработку.
— «Уралхим» уже много лет демонстрирует полную информационную открытость в вопросах экологии и активно участвует в природоохранных проектах регионов присутствия. Ежегодно мы представляем общественности экологический отчет филиала «ПМУ». В нем мы стремимся доступно и наглядно показать системную работу по снижению негативного воздействия на окружающую среду, — отметила заместитель главного инженера филиала «ПМУ» АО
Экологический отчет предприятия за 2025 год был представлен в День эколога, 5 июня, на деловой программе экологического фестиваля «Природа города». С электронным вариантом можно познакомиться по ссылке.
