Как заманить в свою компанию лучших специалистов?

11 июля 2016, 10:00 8 307

Хорошие кадры – залог успешной работы компании. Но как отыскать подходящих специалистов? Чтобы помочь пермским компаниям решить эту непростую задачу, проект Perm.zarplata.ru устроил бизнес-тренинг для своих лучших клиентов.

В фойе центра White hall собрались HR-менеджеры, директора по персоналу, руководители фирм. Бизнес-завтрак объединил представителей самых разных компаний. Выяснилось, что практически в каждой организации есть свои сложности с поиском нужного работника.

В начале бизнес-завтрака руководитель проекта Екатерина Бояршинова рассказала гостям обо всех преимуществах сервиса и предложила лучшим клиентам новые продукты для эффективного поиска кадров. Гости смогли задать все интересующие вопросы по функционированию и развитию новой площадки.

«На таких мероприятиях создается сообщество профессионалов, внутри которого гораздо проще решать трудности кадровой политики. Я работаю в сфере ресторанного бизнеса, а тут неизбежна текучка кадров. Поэтому для меня важно изучить новые подходы, чтобы как-то изменить эту ситуацию. Особенно приятно на бизнес-завтраке получить бонусы и специальные пакетные предложения», – отметила HR-менеджер пермского филиала сети ресторанов Restunion Екатерина Рузанкина.

Сегодня, благодаря новому ресурсу Perm.zarplata.ru, найти подходящего специалиста стало в разы проще. Появился сервис относительно недавно, объединив площадку Работа59.ru и федеральный бренд Зарплата.ру. С помощью своего аккаунта пользователи могут отслеживать интерес к размещенной вакансии, видеть конверсию, наблюдать, как просмотры объявления превращаются в отправленные резюме. Эта и другие технологии сервиса значительно упрощают поиск кадров.

1 из 10

Директор по развитию продаж сервиса Зарплата.ру Уральского ФО Станислав Булыгин рассказал, как одна площадка помогает оптимизировать систему поиска специалистов сразу в нескольких регионах: «На наших бизнес-завтраках мы представляем инструменты для эффективного подбора сотрудников. Стремимся, чтобы размещенная вакансия сработала, и работодатель смог закрыть ее максимально быстро. Для подобных встреч мы формируем кейсы от лучших компаний. «Эйчары» покидают мероприятия с готовым инструментарием. Практически сразу они начинают внедрять новые подходы, а результат не заставляет себя долго ждать. Таким образом, каждое подобное событие обогащает багаж и проекта Зарплата.ру, и каждого «эйчара» в отдельности. Регионы сталкиваются с разными проблемами в сфере подбора персонала. Где-то трудно отыскать маркетолога, а где-то – менеджера по продажам. По сути, мы переносим опыт одного региона на другой. Все, что сегодня мы проработаем на пермской площадке, обязательно узнают «эйчары» в других городах».

Обсуждение возможностей новой площадки прерывалось на кофе-брейк и вкусный завтрак. Изюминкой мероприятия стал тренинг директора маркетингового агентства Игоря Редозубова «Как создать поток кадров в вашу компанию». Он поделился с гостями принципиально новыми подходами в кадровой политике – на стыке HR и маркетинга. Рассказал, как и зачем компания должна конкурировать за соискателя, проработал совместно с гостями ключевые показатели эффективности поиска сотрудника. Что компания сегодня может предложить работнику? Возможно, это заграничные командировки, неограниченный запас пирожных, одежда от мировых брендов или карта в фитнес-клуб. Оказалось, что все эти бонусы для многих соискателей сейчас гораздо важнее, чем, например, карьерный рост.

1 из 10

Игорь Редозубов так объяснил изменения на рынке труда: «Устраиваться на работу сегодня приходят люди с разным набором ценностей и предпочтений. Поменялось поколение – изменились приоритеты соискателей. И каждый работодатель обязан подстраиваться под них. Чаще всего в скучных объявлениях о приеме на работу не просматривается индивидуальность компании. Всем нужно, чтобы пришел «ответственный, опытный, коммуникабельный, активный, честный, профессиональный» специалист. Но реальность такова, что этот человек уже трудоустроен. Поэтому сегодня я предложил участникам по-новому взглянуть на свою организацию и потенциальных сослуживцев».

После теоретической части началась практика. Гости разделились на команды. По проработанным с тренером алгоритмам они составили объявление о приеме на работу и придумали структуру будущего собеседования. Все участники стремились отразить в описании вакансии уникальность своей организации, ее непохожесть на другие компании. Для того, чтобы не ошибиться с будущим сотрудником, гости определили его качества по 4 критериям: критически необходимые, необходимые, вредные, категорически неприемлемые. Предложенная стратегия подбора персонала для многих оказалась в новинку.

«Наша кадровая политика, как правило, не отличается от политики всех прочих компаний. Именно поэтому зачастую мы получаем средние результаты, такие же, как у всех. Сегодня на тренинге Игорь Редозубов наглядно показал, как важно научиться выделять свои предложения из общей картины предложений на рынке труда. Только так можно получить необходимый нам поток кандидатов. А из него мы уже сможем выбрать подходящих людей. Это то, к чему мы сегодня стремимся», – поделился своими впечатлениями от тренинга управляющий партнер компании «Франчайзинг 5» Илья Левин.

Участники остались довольны игрой. Хозяйка встречи Екатерина Бояршинова и тренер Игорь Редозубов сошлись во мнении, что каждый сегодня сумел проявить креатив.