«Каждому времени — свой вызов»: о чем спрашивали губернатора Прикамья на встрече с пермским бизнесом и что он отвечал

Народная премия 59.RU не заканчивается с вручением наград. Осенью сайт 59.RU уже традиционно организует встречу победителей и партнеров премии с губернатором Пермского края Дмитрием Махониным и главой «Шкулёв Холдинг» (куда входит и наш портал) Виктором Шкулёвым. Участники встречи задают насущные вопросы и тут же получают на них ответы. 3 сентября состоялась очередная встреча. Рассказываем, о чем на ней говорили.

Дмитрий Махонин: Для нас малый и средний бизнес — это поистине самый крупный работодатель, крупный налогоплательщик, который обеспечивает краевому бюджету четверть от общего объема налоговых доходов, самый надежный социальный партнер. Нам очень хочется, чтобы, несмотря на все сложности и проблемы, ваш бизнес рос, креп и превращался из малого в средний, из среднего — в большой. Мы точно заинтересованы в развитии МСП как сектора экономики.

— Что делается в регионе делается для того, чтобы бизнес мог масштабировать свои проекты и развиваться?

Дмитрий Махонин: Каждому времени — свой вызов. Меры поддержки, которые мы применяли во время ограничений, связанных с коронавирусной инфекцией, трансформировались. В частности эта история понята поставщикам товаров, которые работают через маркетплейсы (мы рассказывали о мерах поддержки для продавцов из Прикамья, пострадавших от атак на склады Wildberries и Ozon. — Прим. ред.).

Мы нацелены поддерживать основополагающие секторы МСП, связанные с машиностроением, IT-сектором и так называемой креативной индустрией.

На чем я хотел бы сделать акцент: поменялась концепция федерального правительства по МСП, и я с ней не совсем согласен. Национальный проект, который реализовывался до 2025 года, был нацелен на рост количества МСП. Сейчас мы переходим в качество: нужно добиваться, чтобы все росли. Но, знаете, с 1995 до 2022 года моя мама была индивидуальным предпринимателем. Требовалась ли ей поддержка в определенные периоды? Да. В 1998 году (кто помнит, тот поймет), плюс мы прошли через пожары и какие-то катаклизмы. Была ли помощь? Не было. Требовать ли от нее какого-то роста? Нет, она самодостаточно отработала, воспитала, кого могла воспитать. Думаю, что миссию она выполнила и продолжает выполнять — уже как бабушка.

В этом, наверное, и есть суть и роль малого предпринимателя: это семейный бизнес, направленный на то, что ты реализуешься и делаешь любимое дело, отдавая ему себя полностью. Поэтому, конечно, хочется, чтобы у нас появлялось больше предпринимателей, и в молодежной среде — тоже. Мы на этом делаем акцент, хотя федеральные программы сейчас заточены на то, чтобы увеличивать там денежную массу, оборот и так далее.

— Сегодня малому и среднему бизнесу легче или сложнее, чем было в 1998-м вашей маме?

Дмитрий Махонин: Все чувствуют себя абсолютно по-разному.

— Что вы могли бы рекомендовать бизнесу?

Дмитрий Махонин: Надо всё больше и больше заниматься локализацией, производить свое. Когда производишь свое, ты этим гордишься. Нет ничего лучше, чем что-то производить.

— Каким образом будет развиваться туристическая карта города Перми? Где будут новые места притяжения? (вопрос от Алены Борисовой, ресторан «Люля Любя»).

Дмитрий Махонин: Мы нацелены на то, чтобы Пермь развивалась с точки зрения гостиничного бизнеса. Объект, в котором мы с вами находимся (отель Radisson, входящий в единый комплекс с iMall «Эспланада». — Прим. ред.), будет и дальше расширяться: уже началась стройка акватерм, конгресс-центра. Соседняя площадка — это отель Hilton, который откроется в ноябре. На месте городского пляжа большой проект с инвесторами из Екатеринбурга: термальный комплекс, отели и прочее-прочее (речь о проекте «Баден-Баден», о котором мы рассказывали). Там будет полноценный санаторий с нашими грязями.

У нас будет десять отелей и фактически три полноценных аквапарка, а если еще Усть-Качку взять, то даже четыре. Мы специально создали конкуренцию между акватермальными комплексами. Это будут места притяжения для акватуризма.

Все отели мы «зашиваем» в КРТ — комплексное развитие территории. Либо поддерживаем статусом «приоритетный инвестиционный проект», который позволяет получать на льготных условиях землю, административную поддержку и пользоваться инвестиционным налоговым вычетом. Мы понимаем, что все проекты реализуемы, потому что подкреплены финансовыми источниками. Это всё частные инвестиции: пермские, свердловские, московские. Отели я могу назвать: «Азимут», «Хилтон», «Рэдиссон», два отеля на правобежной стороне Перми, один в Авиагородке и один на Разгуляе, в районе автовокзала, на Тихом Компросе…

Пермь должна стать хабом: чтобы сюда приезжали люди и разъезжались по всему краю — в Хохловку, на юг, на север. Они могут передвигаться по реке: мы потихоньку двигаем водный туризм и транспорт — это очень дорогостоящая история. Или выбрать автотуризм — его мы будем развивать и дальше. Есть еще наша электричка. Мы сейчас финализируем в Федерации заявку: хотим, чтобы железнодорожное кольцо было, как Московский кольцевой радиус, с остановками, платформами и так далее.

В самой Перми развиваем улицу Пермскую, мы называем ее губернским центром. Советская вот-вот откроется — вы увидите, как она будет выглядеть. Дальше у нас улица Мира.

— Пермская будет пешеходной улицей?

Дмитрий Махонин: Нет, ее невозможно полностью пешеходной сделать, потому что там отели и так далее. Там будет одностороннее движение для транспорта, чтобы можно было привезти, разгрузиться, увезти хотя бы там ночью или вечером. Чтобы логистика была налажена.

С Пермской мы всех чиновников выгоняем — они это уже осознали — и передаем всё бизнесу: будут рестораны, кафе, дворы — вся эта концепция у нас нарисована. Будет хорошая, яркая улица. Мне так хочется, чтобы это было! Потому что мы насыщаем спальные микрорайоны активностями, а центр начинает пустовать. Но центр должен быть точкой для отдыха, чтобы потом отсюда можно было в спальные районы разъезжаться удобным транспортом.

Фактически с окончанием работ на улице Строителей, ТР-53 и так далее Пермь лет через пять имеет шансы стать городом, где за двадцать минут можно будет добраться из любой точки в другую по магистралям. Это будет, наверное, самое важное конкурентное преимущество Перми. У нас уже проектируется автовокзал на шоссе Космонавтов. Я считаю, что это правильное и удобное место.

— Планируется ли в Перми какой-то гастрофестиваль? (вопрос от Алены Борисовой, ресторан «Люля Любя»).

Дмитрий Махонин: Давайте организуем. К фестивалям нужно подходить взвешенно. Но, если есть идеи, мы поддержим: Минтуризм готов это организовать. У нас задача — чтобы в каждом муниципальном образовании в год было хотя бы одно мероприятие с посещаемостью примерно двадцать тысяч человек. В Осе это «Бухта Беринга», в Чердыни — «Зов Пармы», в Красновишерске — Праздник черничного пирога, в Кудымкаре — «Трамплин», там и сорок тысяч человек приезжает. Свинокомплекс «Майский» предложил недавно Октоберфест сделать, потому что у них там всякие рулетики и прочее. Надо подумать.

В Перми на днях начнется «Легенда» — будем там паэлью готовить в большой кастрюле. А Завод Шпагина должен стать точкой, где мы сможем зимой делать такие рождественские или новогодние ярмарки.

Дмитрий Махонин: Все наши барьеры во многом в наших головах. Я еще раз подчеркиваю: чем больше движений в регионе будет, тем лучше. Подобные палаточные истории у нас есть (я не говорю, что их достаточно). Тот же «Зов Пармы» разворачивается на землях сельхозназначения.

Ежегодно приезжает 17–20 тысяч туристов. Кто-то переодевается в рыцарей, идет торговля. Мои дети, когда они у бабушки, постоянно туда ездят, им интересно. Если люди приезжают снова и снова, это показатель, что фестиваль правильно организован. Локация известна? Обратитесь к Сергею Сергеевичу (Хорошутину, главе Минтуризма Прикамья, который присутствовал на встрече. — Прим. ред.) поможем.

— Скоро выборы, и я на свой страх и риск решил баллотироваться по нашему району. Как вам кажется, молодым предпринимателям есть место в политике? Стоит ли пытаться? (вопрос от Руслана Хуснутдинова, владельца компании RusLaser).

Дмитрий Махонин: Безусловно, предприниматели должны быть представлены в органах законодательной власти: и местной, и краевой, и федеральной. Я желаю вам избраться, и при этом не потеряться. У нас какое убеждение обычно? «Сейчас я приду, горы сверну». А регламент, всё продумано… Поэтому вы, главное, не потеряйтесь.

Конечно, надо проходить и формировать новые подходы — никто лучше вас, предпринимателей, не скажет, какая норма нужна для улучшения бизнеса.

Дмитрий Махонин: Вопросы, связанные с обучением тех, кто учит, — это очень важная тематика. Мир идет вперед, и люди, которые дают знания, должны идти вслед за временем.

Естественно, мы заинтересованы в курсах повышения квалификации. Если мы хотим быть конкурентоспособными, у нас нет другого выхода. И частное образование, сектор допобразования, сейчас работает очень эффективно. Я всегда привожу в пример наш центр подготовки специалистов по работе на станках с ЧПУ. Он готовит специалистов для десятков регионов, через него прошли тысячи людей — это огромный вклад в эффективность наших производств.

Таких центров нам надо формировать больше. У нас есть свободные здания детских садов и другие объектов образования. Я не хочу, чтобы они были законсервированы, потому что это будет их концом. Я хочу передать их некоммерческому сектору, частному бизнесу по направлению образования.

Дмитрий Махонин: Мы не можем подготовить кадры для вас без вас. Дайте нам перечень, кто нужен, и заключите с ребятами целевые договора на обучение. Дайте ребятам возможность прохождения практики. У нас на Чернышевского замечательный колледж сервиса. Ваши коллеги по бизнесу вложили деньги — мы готовим для отелей специалистов. Школа креативной индустрии на базе Высшей школы экономики тоже должна решить задачу в части подготовки кадров: это будут рестораторы, управленцы.

Давайте подписывать целевые договоры, иначе мы ребят готовим, а они потом куда-то уезжают. По договору же они какое-то время с вами будут работать. И надо уже со школьной скамьи готовить, экскурсии проводить.

Дмитрий Махонин: Всё будет решать дирекция кампуса. Ее сейчас возглавил Оскар Ягафаров, который раньше руководил Morin Digital. Это активный человек, и я думаю, что он сделает много для развития кампуса.

— Есть ли возможность присоединиться к инвестпроекту и запустить сеть кафе вдоль трасс в Пермском крае?

Дмитрий Махонин: Все вопросы, связанные с инвестиционными проектами, можно обсудить со специалистами Агентства инвестиционного развития Пермского края. Но сначала нужно выверить с Минтрансом вопрос выезда на трассу: где-то это может быть сопряжено с безопасностью дорожного движения. К сожалению, иногда предприниматель покупает землю, а мы просто не можем ему согласовать строительство. Но всё это выверяется. А придорожный сервис нам необходим, мы даже готовы подсказать локации, они проработаны.

— Я давно топлю за то, чтобы у нас в городе была своя неделя моды. Может, фонд креативных индустрий в интеграции с Народной премией 59.RU это инициирует? Чтобы была альтернатива Екатеринбургской недели моды и молодые графические дизайнеры, разработчики программного обеспечения в том числе тоже могли там делать классные проекты (вопрос от дизайнера Юлии Сунцевой).

Дмитрий Махонин: Экономика идет к тому, что мы должны пересматривать форматы торговли, форматы оказания услуг. У нас идет перестройка торговых центров, и надо продолжать это направление. Не просто так я придумал из «Мерседеса» сделать музей современного искусства (ПЕРММ переехал в здание бывшего автоцентра. — Прим. ред.). Не просто так мы из «Кристалла» сделали молодежный центр. Да, оставили там киношную тематику, но вдохнули и новую жизнь в этот объект. Сейчас договариваемся с «Колизеями», чтобы там тоже развивать музейные темы. «Айсберг Модерн» становится центром креативной индустрии, в том числе там будет развиваться и фешен-индустрия.

Если говорить о неделе моды, то у нас были попытки на инженерно-промышленном форуме, но там, в основном, все было связано с рабочей одеждой. На площадке фонда креативных индустрий тоже показы были. В целом мы готовы — надо это направление развивать. Можно покрутить с точки зрения всяких креативных историй, где проводить. Можем, например, на воде провести.

Дмитрий Махонин: Откровенно могу сказать, что особо не верю в эффективность различного рода комитетов. Тут, на самом деле, опять вопрос потребительской культуры. И человек, мне кажется, должен отвечать за свой выбор: куда он идет, кому доверяет свое здоровье и внешний вид. Ну все же взрослые, дееспособные, значит, должны отвечать за свои поступки. А рынок обязательно самоочистится, если не будет экономических катаклизмов.

Но, если есть истории, связанные с причинением вреда здоровью людей, сообщите — мы попытаемся этот вопрос решить.

Что еще хочу сказать: на базе Торгово-промышленной палаты работает совет, мы встречаемся и разговариваем о проблемах частной медицины, медицинской туризме. Включайтесь туда и приходите: мы встречаемся раз в квартал, сможем обсуждать и ваше направления.

— Используете ли вы искусственный интеллект и другие технологические решения в работе?

Дмитрий Махонин: В каждом направлении и секторе у нас применяется искусственный интеллект. И мы развиваем это, у нас целый план работы. Я только вчера смотрел отчет, как развивается IT-сектор. По интеллектуальным транспортным системам мы лидеры в стране — по умным светофорам, по транспортным потокам и так далее. В медицине есть анализ снимков с помощью искусственного интеллекта, что облегчает и ускоряет работу врачей. В ЖКХ — работа с порывами.

— И последний вопрос: что увезти из Перми?

Дмитрий Махонин: Хорошее настроение!

Ранее мы публиковали большое интервью с мэром Перми Эдуардом Сосниным: редактор 59.RU прогулялась с ним по городу.