Константин Долонин, управляющий филиалом ОАО «УралСиб» в Перми: «"УралСиб": большой бизнес – большая ответственность»

Константин Алексеевич – корифей финансовой отрасли, прошел все стадии банковского дела от простого кассира до управляющего. Последние семь лет возглавляет коллектив пермского филиала банка «УралСиб». О своей компании Константин Долонин говорит с гордостью и нескрываемым азартом. Однако жизнь для него – это не только работа. В ней также находится место спорту, классической литературе и современному искусству.

– Константин Алексеевич, вы пришли в «УралСиб» сразу после окончания университета?

– Я финансист, моя карьера в банковской сфере началась с КБ «Каури» в июле 1993 года, потом достаточно долгое время работал в «Дзержинском», возглавлял валютное управление. Позже банк «Дзержинский» стал подконтрольным «УралСибу», я со временем стал управляющим банка.

Вообще, я прошел все стадии банковского дела: сначала валютный кассир, затем работа с ценными бумагами, далее: финансово-аналитический, кредитный отдел, отдел по работе с филиалами, работал даже в казначействе банка. Это очень хороший опыт, он позволяет видеть суть процессов изнутри.

– В «УралСибе» дружная команда?

– В 2010 году пермскому филиалу банка исполнилось 10 лет. Наше сильное звено – это сформированная за десять лет команда профессионалов, где каждый в отдельности и все вместе решают задачу процветания банка и создания благоприятных условий для роста наших клиентов. Мои коллеги – люди, которые сделали себя сами. Все менеджеры среднего и высшего звена работают в банке не первый год, они хорошо знают друг друга, представляют возможности коллег. Они-то и цементируют коллектив в целом, доводят культуру и идеологию банка до новичков.

«УралСиб» – один из немногих пермских банков, самостоятельно воспитывающих кадры. У нас проходят стажировку студенты финансово-экономических и юридических факультетов ведущих вузов города, лучшие из которых потом приглашаются на работу в банк.

Задача наша неизменна все десять лет: развитие бизнеса, его совершенствование и укрупнение. В бэнкинге чем дальше, тем сложнее и интереснее работать и зарабатывать. Так что работы впереди еще очень и очень много и, надеюсь, что к следующему юбилею филиала показатели вырастут в разы, а нашими клиентами станет большинство жителей Перми и Пермского края.

– Во время кризиса вы активно сотрудничали со службой занятости населения, принимали безработных на временную службу в банк. Можете рассказать об этой программе?

– «УралСиб» совместно с министерством здравоохранения и социального развития Пермского края разработал и осуществил в 2009 и 2010 годах уникальную программу стажировки в банке выпускников высших учебных заведений под названием «УралСиб – путь к успеху. Сделай первый шаг!».

Для прохождения стажировки бывшим студентам высших и средних образовательных учреждений необходимо было обратиться в районный центр занятости по месту жительства и заполнить анкету, а затем, после собеседования, банк заключал трудовой договор с выпускниками. Для стажеров были выделены наставники из опытных сотрудников банка, которые патронировали ребят на протяжении всего срока стажировки, помогая им вникать в суть работы. В итоге в пермском филиале «УралСиба» прошли стажировку более 40 человек, часть из них была принята в банк на постоянную работу.

– А что насчет социальной ответственности банка?

– В прошлом году банк занял первое место в России по корпоративной благотворительности, поднявшись за двенадцать месяцев на три строчки в рейтинге. Именно в прошлом году, а точнее в ноябре 2010 года, здесь, в Перми, мы запустили уникальный проект под названием: «"УралСиб" дает надежду: образование – работа – жилье». Это долгосрочная программа, осуществляем ее совместно с западно-уральским филиалом московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС». В названии программы раскрывается комплексный характер решения проблем детей-сирот.

В ноябре 2010 года мы занялись реализацией первого этапа программы: предоставили детям-сиротам и детям из приемных и замещающих семей возможность подготовиться к ЕГЭ, возможность освоения престижных профессий, а также профориентации и психологической подготовки к самостоятельной жизни с целью дальнейшего трудоустройства и улучшения жилищных условий.

Конечно, мы помогаем и ветеранам, но основной акцент все-таки делаем на помощи детям, лишенным родительской ласки. Регулярно, 2 раза в год, среди наших сотрудников проводится добровольный сбор игрушек, одежды, денег и других необходимых вещей для наших подшефных: реабилитационного центра для несовершеннолетних «Дом надежды».

– Вы сами участвуете в этих акциях?

– Участвую. Но я думаю, что об этом не стоит рассказывать. Помогать нужно без громких заявлений и шумихи, что называется, от чистого сердца.

– Тогда расскажите о финансовых результатах ушедшего года.

– В целом год прошел хорошо. Особенно порадовало то, что мы смогли значительно увеличить корпоративный кредитный портфель – почти на 30%, что выше среднего показателя рынка. Основные свои позиции мы не только не потеряли, но и упрочили. Количество расчетных счетов перевалило за 6 тысяч (+15%), просрочка снизилась на 20%. В 2011 год мы вошли с отличным позитивным настроем.

– Банкиры поговаривают, что ускорение инфляции в скором времени приведет к росту процентных ставок. Что вы думаете по этому поводу?

– Не все так однозначно. Многие кредитные организации все еще страдают от переизбытка ликвидности: новых денег много, а куда их вкладывать – они не знают. Рост кредитных портфелей в среднем по России составляет около 10% – это весьма скромный показатель.

Здесь все будет зависеть от рынка. Если появится сумасшедший спрос на кредиты, и банки не смогут его удовлетворить, ставки по вкладам начнут расти. Соответственно, произойдет удорожание самих кредитов.

Пока же ставки находятся ниже уровня 2008 года. С одной стороны, это хорошо. Наличие дешевых денег в экономике дает перспективу роста предприятиям. Но пока бизнес неохотно вкладывается в свое развитие. Поэтому государство должно дать сигнал: «Вот, пошел рост, успевайте привлекать дешевые деньги».

– Если заемные средства сейчас не пользуются популярностью у населения, банкиры могут вложить свои деньги в фондовый рынок. Это же можно сказать и о клиентах банка, не так ли?

– Нужно понимать, что любая инвестиционная деятельность подразумевает наличие рисков. Консерваторы любят банковские вклады – там проценты не такие глобальные, но стабильные. Те же, кто готов рискнуть и заработать, предпочитают вкладываться в акции, золото, нефтяные контракты. «УралСиб» работает с обеими категориями граждан.

Частным лицам мы предлагаем ПИФы. Также есть возможность проработать индивидуальную стратегию инвестирования денег. Для людей с серьезными капиталами у нас работает частное банковское обслуживание (Рrivate banking).

– И это предложение пользуется спросом?

– Конечно, оно больше рассчитано на москвичей, но и в Перми живут не бедные люди. Помню, один мой знакомый как-то сказал: «Деньги как алкоголь: когда их немного – хорошо и весело, когда много – болит голова». Действительно, богачи постоянно думают о своих сбережениях. Чтобы деньги не обесценивались, их постоянно нужно куда-то вкладывать, причем профессионально. Для этого и существуют private banking.

– Слышали об МММ-2011? Как вам такой вариант вложения денег?

– Мне кажется, здесь налицо эксплуатация человеческих пороков. Жадность человеческая неистребима, в погоне за ставкой люди идут на все.

– В чем преимущество «УралСиба»?

– За 10 лет нам удалось создать в Пермском крае уникальную структуру, так называемый финансовый супермаркет, позволяющий в полном объеме обслуживать физических и юридических лиц. Посетив любой из офисов банка, клиент может получить финансовые услуги во всем их многообразии. На сегодняшний день банковская сеть «УралСиба» в Пермском крае включает в себя 8 точек продаж. В Перми отделения банка представлены в Дзержинском, Ленинском, Кировском и Свердловском районе.

Практически по всем основным видам банковской деятельности мы занимаем ведущие позиции среди филиалов иногородних банков, работающих в Пермском крае. Мы входим в тройку лидеров по величине корпоративного и розничного портфелей. Также мы выигрываем по ряду продуктов. Кроме того, «УралСиб» предлагает своим клиентам честную процентную ставку, никаких дополнительных комиссий нет. Мы придерживаемся позиции открытости, обещать и не сделать – не наш девиз.

– Константин Алексеевич, вы так много рассказали о банке. А в свободное от работы время, чем любите заниматься?

– Хожу в бассейн, плаваю. Тренажерный зал. До горных лыж еще не дошел, думаю, это будет следующий этап. Пытаюсь больше читать. Могу сходить в театр.

– К современному искусству как относитесь?

– В искусстве каждый находит свое. Я за то, чтобы каждый человек, независимо от своих вкусов и взглядов, мог удовлетворить тягу к прекрасному. Пермь сейчас в России известна, как один из центров современного искусства. О нас говорят, и это хорошо для города.

Из последних моих впечатлений: мне понравился «Музей пермских древностей», туда и одному сходить можно, и детей сводить. Главный критерий здесь – посещаемость. Если люди ходят, значит им это интересно. А потом время расставит все по местам.