В июне на «Азоте» стартовала оценка кандидатов в преемники. Цель мероприятия – выявить потенциал кандидатов, участников программы и информировать о программе развития. В течение июня оценочные процедуры пройдут 20 сотрудников предприятия.
Оценка кандидатов в рамках реализации программы преемственности организуют на площадках холдинга УРАЛХИМ с 2013 года. Оценочные процедуры проводятся представителями ОАО «Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината», «УРАЛХИМ-ТРАНС» и ОАО «Пермские минеральные удобрения». Ежегодно в оценке принимают участие и представители компании «Detech», которая разработала упражнения.
Мероприятие проходит в два этапа: тестирование и ассессмент-центр. В рамках первого организаторы проверяют способности участников к интерпретации числовой и вербальной информации. Тесты позволяют оценить, насколько кандидат способен осуществлять поиск необходимых данных, представленных в виде текстов, таблиц, графиков, диаграмм и правильно воспринимать их.
Личностный опросник по модели компетенций дает информацию о склонности кандидата проявлять способности в рабочих ситуациях. Если кандидат проходит тест с результатом выше порогового значения, то он переходит к следующему этапу оценки – ассессмент-центру.
Ассессмент–центр представляет собой систему бизнес-упражнений, разработанных для того, чтобы стимулировать проявление поведенческих качеств кандидатов, которые требуются для успешного выполнения рабочих задач.
По словам организаторов, благодаря центру оценки сотрудники могут взглянуть на себя со стороны, увидеть свое поведение в нестандартной для них ситуациях, понять, какие качества необходимо развить. По итогам оценки для каждого участника разрабатывают индивидуальный план развития.
Наталья Протасова, начальник отдела профессиональной подготовки и развития персонала: Один из принципов компании «УРАЛХИМ» в области кадровой политики – не делить работников на плохих и хороших, ведь у каждого есть свои сильные стороны. Большим плюсом проведения данных оценочных процедур является то, что все участники получают индивидуальную обратную связь с рекомендациями. Этот результат мы расцениваем не как показатели успешности конкретного человека, а как направление к развитию или корректировке. Основная задача ассессмент-центра – открыть в кандидатах потенциал к развитию, сделать так, чтобы уровень профессионализма постоянно повышался.
