Женщины у руля бизнеса для Перми — уже давно привычное дело. Успешные и счастливые, они делятся друг с другом опытом, делают крутые коллаборации и интересные для Прикамья проекты. В этой сфере есть свои авторитеты. Ирина Южанинова не нуждается в представлении. Предприниматель, общественный лидер, яркая и харизматичная женщина научилась творить сама свою реальность и жизнь. О том, как председатель ПРО «ОПОРА РОССИИ», координатор проекта «Предпринимательство» партии «Единая Россия», президент клуба «Деловая жизнь» и владелица «Камской химической компании» помогает развивать бизнес другим — в интервью.
— Ирина Станиславовна, раз уж мы говорим о прекрасной половине человечества на руководящих должностях, поделитесь, какие ошибки есть в женском бизнесе, которые важно избежать?
— Хотим мы или нет, у женского и мужского бизнеса разные лица. Мужчины четко и амбициозно простраивают структуру действий, аналитически подходят к задачам, четко принимают решения. Мы эмоциональны и более чувственны, много внимания уделяем выстраиванию взаимодействия, нацелены на получение эффекта и раскрытия миссии. Нет плохого и хорошего подхода, но в женском есть пробелы, которые в практике становления дорого стоят:
«Я всё сама». Нас постоянно приучают к самодостаточности и феминизму, поэтому часто мы игнорируем роль мужчин в становлении и отвергаем их помощь, а зря. Их аналитические структурные навыки — то, чего нам не хватает. Например, кратно больше чистой прибыли роста моя компания получила благодаря тому, что я опиралась на мнение мужа в стратегических решениях.
«Дружим девочками» — страшная ошибка. Бизнес с подружками — это когда непонятно, то ли работать, то ли сплетни за чаем обсуждать. Тут важно убрать личное: манипуляции отношениями в сторону и четко распределяем — кто и за что отвечает. Вечером дружим, днем «ничего личного».
«Миссия невыполнима». Распространенная ошибка, когда бизнес основан на мечтах и запросах во вселенную, а не на аналитике и расчетах. В момент кассового разрыва необходима помощь финансового аналитика, а не таролога или астролога — натальная карта не так важна, как выверенный финплан и бизнес-модель.
«Миллионерша из трущоб». Парадокс, но успех девочек часто мотивирован тяжелой ситуацией и осознанием «кроме меня — никто». Я против такого подхода — чтобы стать успешной, важно научиться не на ошибках, а на успехе и принципах других. Для начала возьмите за пример истории других людей — например, Генри Форда.
— А у вас самой есть люди, на которых вы равняетесь?
— Я учу молодых бизнесменов: «Если хотите достигнуть успеха в чем-то, находите для себя ориентиры — людей, кто построил себя в успехе сам, кто прошел эту дорогу, копируйте их жизнь, учитесь на их жизненном опыте». Для меня таких человек двое. Это президент ПРО «Опоры России» Александр Калинин, который заразил меня своими принципами: он грамотно выстраивает работу общественного движения, может договориться со всеми, способен отдавать свою жизнь на предпринимателей России и искренне мечтает о том, чтобы предприниматели всего мира восхищались его детищем и вступали в сообщество. Второй ориентир (человек, с которым мы даже физически похожи) — Валентина Матвиенко. Это женщина, которая достигла многого, при этом осталась человечной. Меня подкупает, что при своем успехе ее продолжают волновать проблемы простых предпринимателей.
— Кто такой предприниматель сегодня?
— Основа и опора современного общества, каким 40 лет назад был рабочий человек и советская интеллигенция одновременно. Именно предприниматели взяли на себя все общественно-социальные нагрузки в данный момент. Они свободно мыслят, осознанно поддерживают государственную политику и заинтересованы в развитии государства и своего региона. Это — результат работы над собой в том числе.
— Прикамье отличается от других регионов в вопросах роста и развития предпринимателей?
— Занимаясь вопросами своего бизнеса и продвижением «ОПОРЫ РОССИИ» в Пермском крае, я совершаю много рабочих поездок, проводя переговоры далеко от дома. Не сложно оценить положение дел с предпринимательством по всей России. Могу сказать уверенно: Пермский край входит в список самых благоприятных регионов для развития бизнеса. Благодаря коллективной работе руководства региона и общественников мы наладили очень много мостиков, помогающих предпринимателям. К примеру, урегулировали конструктивную работу с налоговой и прокуратурой края. Именно надзорными органами своих руководителей пугают главные бухгалтеры. Благодаря нашей работе налоговая инспекция всегда идет навстречу бизнесу, а грамотное взаимодействие с органами судебных приставов, помогает бизнесменам Прикамья четко понимать, как быстро можно двигаться вперед, не утопая в правовой волоките.
— Можно жить на побережье и руководить бизнесом у бассейна?
— Возможность быть успешным, нежась под пальмами, — миф. Когда человек уезжает из региона, уходит из своей индустрии, он не может быть на гребне волны. Чтобы осознавать, что происходит на рынке труда, с партнерами, ключевыми продуктами и конкуренцией, необходимо находиться в процессе. Как только выбиваешься из него или ведешь бизнес через других людей, уже не понимаешь динамику и не можешь быть эффективным. Конечно, это я сейчас говорю про крупных предпринимателей.
— Объединяющее лидерство — это о чем?
— О силе. Построив процессы собственной компании, открыв новые проекты, создав хоккейные команды, я поняла, что теперь способна объединить единомышленников и повести за собой. Осознала, что через это могу внести свой вклад в развитие и процветание Пермского края. После построения микроклимата для организации комфортного бизнеса мы начинаем видеть больше и масштабней, задумываемся о том, что оставляем за собой. Люди, умеющие это анализировать, должны быть объединены в естественную созидательную силу. Именно это привело меня к общественной деятельности.
— Что такое предпринимательская экосистема и как вы к ней пришли?
— Это практический механизм для полноценной самореализации предпринимателей региона во всех жизненных сферах: бизнесе, социальной, личной и индивидуальной реализации. Предприниматель работает 25 часов в сутки, 8 дней в неделю — ему просто необходимо организовывать досуг, развивать детей, семью, круг общения, поэтому в первую очередь я создала клуб «Деловая жизнь» — продукт, который помогает предпринимателям в этом направлении. Когда возглавила Пермское региональное отделение общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА РОССИИ», удалось подключить и общественную жизнь к предпринимательской судьбе. А экосистема создала себя сама благодаря интересу предпринимателей. Они пришли, и мы откликнулись. Мы подсказываем им, через что идти, учим их инструментам предпринимательства, даем понимание закона, налаживаем взаимодействие с региональной, исполнительной и надзорной властями. Предоставляем предпринимателям шанс продвинуться как общественники.
— В чем главный секрет успеха на ваш взгляд?
— Счастливая жизнь. В Японии, если человек разведен, его даже не берут на руководящую должность. Мол, раз он не справился с менеджментом своей семьи, не справится и с менеджментом команды. Я отчасти разделяю это мнение. Семья, дети, друзья — это то, что дает опору. Без осознания жизненных ценностей, человек не может расставить приоритеты, быть успешным и целостным предпринимателем.
Ирина Южанинова успевает всё: быть любящей и любимой женой, уделять достаточное внимание двум детям — наследникам бизнеса, развивать собственное дело, думать о людях родного региона. Как лидер сферы предпринимательства, она мечтает заразить своей культурой те два сообщества, которые ведет за собой. Ее главный принцип в организации всех процессов — знать ответ на простой вопрос «Чем ты живешь на этом свете и что является конечной целью?».
Рекламодатель: ООО Научно-производственная «Камская химическая компания», kxkperm.ru
