«Человек намертво цепляется за нынешнюю должность»: ученые пермского Политеха заметили новый тренд рынка труда

Ученые пермского Политеха считают, что рынок труда накрыл «джоб-хаггинг». Среди работающих людей все сильнее тенденция держаться за свои места, но при этом они и не заинтересованы в успехе компании. Эксперты объясняют, почему это происходит и какие поколения больше всех подвержены этой модели поведения.

По мнению кандидата социологических наук Михаила Ермакова — заведующего кафедрой «Фундаментальные и гуманитарные дисциплины» Образовательного центра города Когалым (Когалымского филиала ПНИПУ), тенденция к «джоб-хаггингу» связана с изменениями в отраслях, а также с внедрением искусственного интеллекта.

«Компании пересматривают свои бизнес-стратегии, отказываясь от рискованных стартапов, — комментирует эксперт Политеха. — Они вынуждены сосредотачиваться на оптимизации и работе с собственными трудовыми ресурсами. Следовательно, спрос со стороны работодателей замедляется, а предложения по зарплатам выравниваются по средней по рынку».

В текущих условиях работники склонны ориентироваться на консервативные стратегии поведения — они «цепляются» за нынешнее место, создавая свой «островок стабильности», и минимизируют риски не адаптироваться к изменениям и остаться без работы. Однако это не исключает их готовность уйти на другую работу, если появится особенно выгодный вариант.

«Желание оставаться чаще связано с неуверенностью в себе, страхами перед новым, незнакомым, — говорит когнитивно-поведенческий психолог Юлия Неверова, старший преподаватель кафедры „Социология и политология“ Пермского Политеха. — Здесь, скорее, речь идет о стремлении человека сделать свою жизнь предсказуемой, поэтому решение о смене работы может постоянно откладываться».

Более того, по мнению психолога, некоторые люди, оправдывая свое нежелание уходить долгим стажем, часто попадают в ловушку — им кажется, что годы на одном месте автоматически делают их незаменимыми и высокоэффективными.

По словам Михаила Ермакова, эта тенденция проявляется по-разному в группах населения. Зумеры — люди, родившиеся в период с 1997 по 2012 год, сохраняют наибольшую мобильность на рынке, тогда как миллениалы, появившиеся на свет с 1981 по 1996 год, и бумеры, родившиеся в 1946–1964 годах, в наибольшей степени ориентированы на сохранение текущего места работы.

«Первые наиболее активны, быстро учатся и хорошо разбираются в цифровых технологиях, а также позже заводят семью и детей, поэтому меньше боятся экспериментировать с карьерой», — объяснил ученый Пермского Политеха.

Миллениалы также быстро адаптируются и чаще всего имеют хороший профессиональный опыт, однако их сдерживает семейное положение. Те, кто в браке и с детьми, склонны к более длительным трудовым отношениям из-за потребности в стабильном доходе и социальных гарантиях. Кроме того, они наиболее чувствительны к эмоциональным стрессам и потрясениям.

«Бумеры в силу традиционно невысокого спроса на специалистов старшей возрастной категории оказываются наиболее зависимыми от места трудоустройства и ориентированными на его сохранение», — считает эксперт.

Желание уйти или оставаться на прежней работе так же связано с негативными, либо позитивными факторами в самой компании. Первые связаны с нездоровым отношением в коллективе — действиями руководителя и коллег, вторые объясняются сплоченным коллективом, хорошим отношением с руководством, удобным графиком, признанием, обратной связью и пониманием своей роли в команде.

«Однако самыми универсальными причинами являются конкурентная зарплата и стабильные условия труда. Предпочтения различаются по поколениям. Зумерам нужны гибкий график и прозрачные карьерные перспективы, миллениалам — достойное материальное стимулирование и баланс семьи и занятости, бумерам — стабильность и автономность в решении задач», — добавляет Михаил Ермаков.

На «джоб-хаггинг» сильно влияет также опыт предыдущих увольнений. Если на предыдущем месте работы человек уволился из-за негативных причин, это может отбить желание пробовать снова или даже заставить вернуться в старую компанию. Такая практика, по словам ученой Пермского Политеха Юлии Неверовой, формирует у человека две разные модели поведения.

«Первая — ригидность — человек намертво цепляется за нынешнюю должность, потому что не может адаптироваться к переменам, менять поведение или эмоционально реагировать на новое, — отмечает психолог. — В этом случае страх перед неизвестностью надежно удерживает его даже там, где ему некомфортно. Вторая — здоровая адаптивность. Человек, несмотря на негативный опыт, остается уверенным в себе, открыт к обратной связи, умеет сотрудничать и справляться с трудностями. Такой работник тоже может долго работать в одной компании, но уже не из страха, а потому что осознанно выбирает стабильность или комфортные условия»

По словам Михаила Ермакова, тенденция к «джоб-хаггингу» положительна для экономики.

«Во-первых, это снижение издержек на подбор и адаптацию персонала, отказ от практики „зарплатной гонки“ и от чрезмерного расширения кадровых служб, — считает ученый. — Во-вторых, возникает снижение диспропорций на рынке труда. В-третьих, в средне- и долгосрочной перспективе — бизнес переходит от массового найма к развитию своих сотрудников».

Эксперт прогнозирует, что текущая тенденция, скорее всего, сохранится на ближайшие 1-2 года, и даже усилится.

Ранее мы рассказывали о механике, 33 года проработавшем на дебаркадере в Мотовилихе.